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醫(yī)聯(lián)體-數智醫(yī)藥供應鏈管理解決方案
以緊密型縣域醫(yī)共體、緊密型城市醫(yī)療集團、專科聯(lián)盟、遠程醫(yī)療協(xié)作網為服務對象，運用藥品耗材SPD管理、智慧物流倉配解決方案、醫(yī)療設備數智化管理，通過搭載區(qū)域數字化信息中臺及高效軟硬件，統(tǒng)一醫(yī)聯(lián)體單位藥耗主檔，集中管理、配送醫(yī)聯(lián)體單位醫(yī)療機構醫(yī)用物資，整合醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內供應商的產品物流通路，整合醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內供應商的產品物流通路，為緊密型醫(yī)聯(lián)體建立統(tǒng)一的人、財、物業(yè)務管理模式。
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打造以藥品耗材供應鏈為牽引的醫(yī)聯(lián)體解決方案
數智醫(yī)藥供應鏈建設：1、藥品SPD服務。2、醫(yī)用耗材SPD服務。3、醫(yī)療設備數智化管理服務。4、現代物流中心（智慧倉庫）建設。
信息化平臺重構：1、HIS重構、LIS/EMR/EHR等醫(yī)療服務信息化，覆蓋到村衛(wèi)生室。2、健康管理、慢病管理、社區(qū)服務、上下轉診等居民互聯(lián)網應用，覆蓋到人。3、數據中臺，外接數據，包括公共平臺數據等。
遠程會診及六大中心建設：1、統(tǒng)籌建設，避免重復建設；搭建遠程會診中心。2、以政府投入為主，硬件投入為主，由數據中臺統(tǒng)一管理六大中心的數據及應用。3、提升診療質量，需要持續(xù)投入、長期投入。 
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降本增效、改善經營
合理用藥用耗、減少跑冒滴漏、通過公開招標進一步降低采購成本；改善經營形成醫(yī)保結余；助力醫(yī)共體單位數字化監(jiān)管，安全合規(guī)。
管理升級、賦能產業(yè)
通過商業(yè)和醫(yī)療服務分離，解決醫(yī)共體建設資金問題；渠道集中，市場集中，以“市場換投資”策略促進區(qū)域招商引資，并持續(xù)在醫(yī)藥產業(yè)建立競爭力，有效促進當地稅收和GDP增長。
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